Добавить новость
Январь 2010 Февраль 2010 Март 2010 Апрель 2010 Май 2010
Июнь 2010
Июль 2010 Август 2010
Сентябрь 2010
Октябрь 2010
Ноябрь 2010
Декабрь 2010
Январь 2011
Февраль 2011 Март 2011 Апрель 2011 Май 2011 Июнь 2011 Июль 2011 Август 2011
Сентябрь 2011
Октябрь 2011 Ноябрь 2011 Декабрь 2011 Январь 2012 Февраль 2012 Март 2012 Апрель 2012 Май 2012 Июнь 2012 Июль 2012 Август 2012 Сентябрь 2012 Октябрь 2012 Ноябрь 2012 Декабрь 2012 Январь 2013 Февраль 2013 Март 2013 Апрель 2013 Май 2013 Июнь 2013 Июль 2013 Август 2013 Сентябрь 2013 Октябрь 2013 Ноябрь 2013 Декабрь 2013 Январь 2014 Февраль 2014
Март 2014
Апрель 2014 Май 2014 Июнь 2014 Июль 2014 Август 2014 Сентябрь 2014 Октябрь 2014 Ноябрь 2014 Декабрь 2014 Январь 2015 Февраль 2015 Март 2015 Апрель 2015 Май 2015 Июнь 2015 Июль 2015 Август 2015 Сентябрь 2015 Октябрь 2015 Ноябрь 2015 Декабрь 2015 Январь 2016 Февраль 2016 Март 2016 Апрель 2016 Май 2016 Июнь 2016 Июль 2016 Август 2016 Сентябрь 2016 Октябрь 2016 Ноябрь 2016 Декабрь 2016 Январь 2017 Февраль 2017 Март 2017 Апрель 2017 Май 2017
Июнь 2017
Июль 2017
Август 2017 Сентябрь 2017 Октябрь 2017 Ноябрь 2017 Декабрь 2017 Январь 2018 Февраль 2018 Март 2018 Апрель 2018 Май 2018 Июнь 2018 Июль 2018 Август 2018 Сентябрь 2018 Октябрь 2018 Ноябрь 2018 Декабрь 2018 Январь 2019
Февраль 2019
Март 2019 Апрель 2019 Май 2019 Июнь 2019 Июль 2019 Август 2019 Сентябрь 2019 Октябрь 2019 Ноябрь 2019 Декабрь 2019 Январь 2020
Февраль 2020
Март 2020 Апрель 2020 Май 2020 Июнь 2020 Июль 2020 Август 2020 Сентябрь 2020 Октябрь 2020 Ноябрь 2020 Декабрь 2020 Январь 2021 Февраль 2021 Март 2021 Апрель 2021 Май 2021 Июнь 2021 Июль 2021 Август 2021 Сентябрь 2021 Октябрь 2021 Ноябрь 2021 Декабрь 2021 Январь 2022 Февраль 2022 Март 2022 Апрель 2022 Май 2022 Июнь 2022 Июль 2022 Август 2022 Сентябрь 2022 Октябрь 2022 Ноябрь 2022 Декабрь 2022 Январь 2023 Февраль 2023 Март 2023 Апрель 2023 Май 2023 Июнь 2023 Июль 2023 Август 2023 Сентябрь 2023 Октябрь 2023 Ноябрь 2023 Декабрь 2023 Январь 2024 Февраль 2024 Март 2024 Апрель 2024 Май 2024 Июнь 2024 Июль 2024
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Game News |

Видео: Визуализировать и изучать: как картирование сообществ помогает понять актуальные тенденции

Div>

Социальные инновации на протяжении последних десятилетий все прочнее укрепляются в бизнес-сфере. Компании аккумулируют свои ресурсы, чтобы различными способами поддержать проекты, способные изменить жизнь к лучшему. Центр содействия инновациям в обществе СОЛь недавно презентовал Карту Лидеров лучших практик взаимодействия социальных и экологических проектов и бизнеса, наглядно демонстрируя актуальные тенденции в области межсекторного сотрудничества. Делимся самым важным из презентации.


Жюльнар Асфари

Создатель и член Наблюдательного совета Центра содействия инновациям в обществе СОЛь

Андрей Андрусов

Инвестиционный директор Центра cодействия инновациям в обществе СОЛь

Зачем нужны карты?

С определенной периодичностью мы картируем различные сообщества. Для нас это способ описать непонятные, неизведанные или не глубоко изведанные области, сохранив максимальную объективность. Через картирование сообществ мы диагностируем среду, субъекты, отношения, паттерны, правила, ресурсы и многое другое, что позволяет нам более осознанно чувствовать себя частью этой среды, видеть в том числе и собственные роли, и то, как мы можем повлиять, и то, как выстраивается взаимодействие в этой среде.

Но это не все. Тот способ картирования, который мы выбрали, позволяет объединять единомышленников, формировать и распространять знания, создавать связи и изменять отношения.

Благодаря методу картирования мы можем визуализировать отношения и взаимосвязи между людьми. Они, как правило, представляются в виде сетей и очень напоминают нейронные связи, карты городов или даже космос. Каждый человек в этих схемах — точка, а связи между ними — это линии. Положенные на географические карты, эти схемы помогают увидеть протяженность социальных связей, масштабы сотрудничества, а также плотность распределения связей. Именно этими аспектами мы заинтересовались, работая над нашими картами лидеров.

Для составления карты мы использовали метод «Снежный ком»: он позволяет наиболее наглядно проследить формирование и динамику связей между социальными лидерами. Также нам важно было не просто зафиксировать эти контакты, но и получить взгляд «изнутри», понять, кого лидеры будут считать частью своей группы, по каким критериям это происходит. Поэтому при проведении исследования мы спрашивали своих респондентов: «Кого из лидеров вы можете порекомендовать?» — а также уточняли, почему рекомендуют именно этого человека. Мы отметили множество качеств, по которым лидеры самоидентифицируют себя, среди них — умение ставить себе цели, умение формулировать маршрут достижения целей, умение аккумулировать ресурсы.

Затем мы проводили уже глубинное интервью с каждым лидером, чтобы лучше понять специфику социальных связей, формирующихся внутри системы социальных инноваторов, и основные вызовы, барьеры и потребности сообщества.

Наши прошлые карты позволили выявить не только типы и качество социальных связей, но и основные тенденции в области социальных инноваций. Например, так появился термин «традиционная инновация», которую считают инновацией из года в год, или «технологии, меняющие смыслы», про особый тип технологий, трансформирующих паттерны. Также благодаря исследованию мы смогли проследить динамику доверия к различным проектам и тенденциям в социальной сфере.

«Карта Лидеров лучших практик взаимодействия социальных и экологических проектов и бизнеса» — самое главное

На работу над этой картой нас вдохновила книга «Силы добра». В ней описываются 6 практик, которые были сформулированы на основе самых влиятельных кейсов некоммерческих организаций по их эффективности, по решению социальных задач. Команда, которая писала эту книгу, работала с этими организациями в течение 5–7 лет, непрерывно описывая, наблюдая. После этого у них сложилось понимание, что влиятельность или способность к изменениям у этих организаций строится не на том, что они делают внутри, а на том, как они работают с внешней средой. Для некоммерческих организаций это работа с другими секторами: с государством, с населением, с амбассадорами и бизнесом, а также практика распределенного лидерства, когда лидеры делегируют свои функции, расширяя тем самым деятельность организации.

Мы решили в этой карте сфокусироваться на работе с бизнесом. Мы решили посмотреть, как бизнес, действуя как точка опоры, повышает эффективность деятельности организаций.

Цели, которые мы перед собой поставили:

  • Выявить социальные инновации по способам взаимодействия с бизнесом. То есть углубиться и посмотреть в разрезе нашей страны, динамики социально- экономических отношений и культурного контекста. Проанализировать, как на данный момент НКО используют бизнес и бизнес-подходы.

  • Описать лучшие практики взаимодействия и рассказать о них. За время работы над картой у нас вышло около 100 достаточно глубоких материалов в различных СМИ. Параллельно процессу картирования мы писали статьи и делились актуальными практиками с читателями.

  • Выявить наиболее эффективные модели интеграций социальных инноваций и бизнеса и сформировать чек-лист готовности к партнерству для социальных инноваторов и коммерческих компаний, поделиться этими чек-листами.

За время работы мы провели 97 интервью и получили примерно 300 рекомендаций. Все они представлены на нашей карте.

В результате работы мы увидели равномерное распределение лидеров по возрасту: есть люди, которые в 25 уже являются лидерами, и те, кто становятся ими в 50, 60 и старше. Это довольно стандартная ситуация во всех наших исследованиях.

С точки зрения географии подавляющее число лидеров оказалось в Москве, также москвичи в основном рекомендуют лидеров из своего региона. Лидеры из Санкт-Петербурга тоже довольно часто рекомендуют своих коллег из Москвы, но за пределами столиц география уже начинает расширяться.

Также важно отметить распределение лидеров по полу: в этой карте 66–67% лидеров — женщины. Это пока самый высокий показатель из всех наших исследований.

Как сотрудничают бизнес и социальные инноваторы

Изучая модели сотрудничества бизнеса и социальных инноваторов, мы выделили 3 крупных блока.

72% от изученных нами кейсов — это партнерства между бизнесом и социальными или экологическими проектами. Сюда попадает не только финансовая поддержка, но и прямое распределение ресурсов, будь то физические или человеческие. Как пример прямой благотворительности можем привести партнерство «Ночлежки» и Leroy Merlin. У «Ночлежки» много форматов использования бизнеса как плеча, среди них есть и прямая благотворительность. Например, места, куда могут прийти люди без определенного места жительства, строились с использованием материальных ресурсов, которыми делилась Leroy Merlin: дерева, краски, стройматериалов.

Также в этом блоке практикуется корпоративное волонтерство и pro bono, два больших блока, мы их разделяем. Pro bono — это практика, оплачивается ресурсами компании, потому что это внутри рабочего времени сотрудника. Здесь в качестве примера можно привести проект акселератора для социальных предпринимателей, который сделан совместно ресурсами Росбанка и Impact Hub Moscow, где сотрудники Росбанка были и менторами, и тьюторами.

Корпоративное волонтерство отличается тем, что оно осуществляется в свободное время. Это собственные ресурсы сотрудников, и здесь задача компании — вовлечь и вдохновить сотрудников посвящать свое время помощи другим.

В 14% кейсов бизнес внедряет социальные инновации у себя самостоятельно.

А в 12,5% — социальные инноваторы используют бизнес-модель в собственной деятельности. Это наиболее интересный и сложный блок со множеством примеров.


Партнерство «Билайна» и «ЛизаАлерт»

В этом случае технология, которая лежит в основе телекома, становится инфраструктурой для решения социальной задачи по поиску потерявшихся людей. Внедряется работа call-центра с собственными скриптами для приема задач по поиску; кроме непосредственно человеческого ресурса, в этом проекте используются технологии отслеживания, технологии локализации, когда вычисляются телефоны, находящиеся в зоне поиска, чтобы все люди на выбранной территории получали СМС о пропавших людях.

Платформа Buy Social как пример услуг и товаров социальных предпринимателей для бизнеса

Buy Social — это маркетплейс, который собирает у себя товары, произведенные людьми с особенностями, и предлагает это бизнесу как решение корпоративных праздников, и не только праздников: интерьерные решения, еще какие-то, то есть то, что бизнес покупает как услугу. Мог бы купить в другом месте, но покупает у людей с особенностями, тем самым помогая решать социальную задачу.

Одними из самых комплексных остаются инклюзивные проекты, в рамках которых люди с особенностями, представители незащищенных групп населения, могут не только получать поддержку и обучаться, но и иметь возможность работать и быть интегрированными в социальную и экономическую жизнь. Исходя из этого мы можем видеть проекты, направленные на создание инклюзивной среды, и в первом блоке, где бизнес может встраивать продукты и товары, произведенные социальными предпринимателями, в технологическую цепочку или ставить на свои полки, и во втором блоке, где бизнес внедряет практику той или иной формы инклюзии в свои бизнес- процессы, например трудоустраивает подростков. Что самое важное, инклюзия является драйвером для развития социального бизнеса, так как лежит в основе его бизнес-модели. Можно сказать, что, работая с партнерами из социальной сферы (первый формат), бизнес создает основу для появления и внедрения внутренних социальных инициатив (второй формат) и для того, чтобы выходцы из корпоративного мира запускали социальные бизнесы (третий формат) или создавали инфраструктуру для обучения социальных инноваторов основам ведения бизнеса.

Это долгий процесс, но это и неудивительно: третий формат является одним из самых сложных и дорогих, и просто попасть в него без предварительных знаний и опыта не получится.



Читайте также

It's rare for a pixel art throwback to really wow me these days, but a hybrid action-JRPG where you collect magical octopus friends to cast spells might just fit the bill

Concord's persistent deployables have players building makeshift forts out of healing pads, shields, and walls

Обзор мобильной версии Disney Speedstorm — лучшей версии Mario Kart на смартфонах

Москва

«Сирано с изящным носом» // В Москве простились с предпринимателем Вадимом Тумановым

Новости тенниса



Game24.pro — паблик игровых новостей в календарном формате на основе технологичной новостной информационно-поисковой системы с элементами искусственного интеллекта, гео-отбора и возможностью мгновенной публикации авторского контента в режиме Free Public. Game24.pro — ваши Game News сегодня и сейчас в Вашем городе.

Опубликовать свою новость, реплику, комментарий, анонс и т.д. можно мгновенно — здесь.


Персональные новости

Госкорпорация „Ростех“ поддержала кинофестиваль «В кругу семьи» в Ярославле

В Дагестане избивают русских туристок за отказ знакомиться

Екатеринбуржца пересадили из «бизнеса» в эконом-класс «Уральские авиалинии»

Сергачев о матче звезд КХЛ и НХЛ: «Когда обратился к Панарину и Овечкину, понимал, что интерес будет хороший, но такого ажиотажа представить не мог. Болельщики соскучились по играм такого масштаба»